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李焜耀的行與不行

工商時報   / 陳泳丞

針對明基與西門子的收購案,未來能否成功的討論,目前外界褒貶參半。但從李焜耀從事合併的經驗來看,除了友達光電的成功案例外,許多人已經忘記,其實他還擁有最寶貴的「失敗經驗」,因此,對於此番跨國購併的冒險之舉,其實李焜耀已經有了比一般人更高的警覺性與全盤考量,在這項決策的「行」與「不行」之間,顯然他可以較其他人有更多的經驗利基。 眾所周知的友達光電合併案,是在二○○一年三月十三日宣布,當年九月一日就正式進行合併,比原本的預期提前一個月完成。從此台灣多了一家全球排名第三大的TFT面板廠。迄今,友達仍舊是台灣面板業的龍頭,一舉一動都會牽動全球面板產業的神經。 但是許多人已經忘了,在二○○二年二月一日,友達與台塑及日本FHP(富士通與日立合資的電漿顯示器公司),宣布進行三方合作,進軍PDP顯示器的市場。但此案僅維持三個多月,在當年五月下旬就宣布告吹,令市場相錯愕。後來由台塑與FHP合資成立台朔光電,友達退出此合作案。李焜耀私下曾經表示,當一個合作案,在形成共識之初,就已經幾乎底定高階的人事佈局,看起來不太健康,在這種情況下,李焜耀寧可選擇放手。 但是,為何像西門子這種看起來難關險阻重重的合作案,卻是李焜耀想堅持到底的選擇? 他說,德國公司擁有傲人的工匠技藝與精神,台灣的打帶跑彈性反應,卻是面對全球競爭日益嚴苛的台灣科技代工產業,能夠活下去最主要的原因。現在台灣正在發展自有品牌之路上,遭遇瓶頸與挑戰的關鍵,當有機會能夠冒這樣的險,面對的又是講求精準、進退有序的合作夥伴,可以想見,李焜耀當然不會放過此一良機。只可惜,從台灣代工產業今日的「微利」表現來看,世界上敢批評的人多,冒險的人,卻太少了! 更多新聞請看「 工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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