關於部落格
  • 2060

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

企業管理中的死前驗屍

企業管理中的死前驗屍 (2008-07-23 23:54:01)

     最近看了華為一份雜志上一篇文章,其中談到了事前驗屍的管理方法,頗有感觸。

     不論你掌握的項目理論多麼到位,也不論項目管理經驗多麼豐富,可以這麼統計一下,如果讓你負責100個項目,其中有90個以上是延期的。盡管項目延期並不完全代表項目的失敗,但時間上的不達標絕對是項目管理中最失敗的因素。

    究其原因是什麼呢?其實做過it或者其他項目的都知道,其原因是多種多樣,沒有固定的程式,只能說人世間不可控的東西太多了。計劃永遠沒有變化快。管理永遠是一種追求完美卻是缺陷的美。

    當然,總有人會對看上去不可克服的問題,或者說從統計學上說即成事實的情況進行研究。比如,奧頓商學院和康奈爾大學的教授們就在研究這個問題。

    他們發現項目失敗率為什麼那麼高,其中一個原因就是在項目很重要的規劃階段,很多人不願意直言不諱地說出自己的保留意見。如果能夠讓這些人暢所欲言,那麼項目的成功率將會大大提高。他們提出了“預想式回顧”的概念,就是預想事情或者項目已經結束的情況,能讓人准確地找出未來結果之成因的能力提高30%。

    這里說的“預想式回顧”就是“事前驗屍”的管理方法。
    說到“事前驗屍”,相對的還有“事後驗屍”,其不同是:事後驗屍是人死亡之後尋找死亡的原因,事前驗屍是人沒有死亡但是在假設死亡的情況下尋找死亡的原因。說得直觀一點,事前驗屍有點雷同逆向思維的方式,就是從結果尋求原因,就像數學中的倒推法。

    在it項目中,一般的情況下,先從需求、決策開始准備實施一個項目,前期決策,啟動,需求分析等一系列活動……這是很常規和順勢的方式。如果利用事前驗屍的方式,就是在前期假設項目已經失敗,然後讓大家找原因,以一種逆向的方式,因為這樣能夠啟發一些思維,得到一些不同方面的看法。

    讓人從成功中尋找原因比起讓人從失敗中尋找原因,在後者的情況下,每個人會更認真,更負責,更會投入地思考問題,還會從責任和利益的角度去理解,然後形成業務上爭論,可以提前准備化解很多問題。

    因此,事前驗屍可以在項目實施之前發現更多潛在的問題,這種方式已經得到一些案例的證明,也在一些企業管理中有應用。

    這是一種前沿的管理概念,值得回味和嘗試。

 暢銷書《無以言退》(中冊)自序 為什麼寫博客可以長壽   

-----------------------------分享觀點*啟發思維*捕獲靈感*抓住機遇---------------------- 

cio it時代預測未來it的八大趨勢  windows視窗即將崩潰 《編程之美》和《無以言退》 微軟又要讓windows發胖了  關注高科技行業員工生存狀況 對歐美100位cio的調查 美國it行業人才需求旺 it行業依舊充滿前景 it行業步入互動禮法和情義階段 谷歌如何為用戶保證搜索質量? 不買3g iphone五大理由 微軟的傲慢和霸道 web2.0助奧巴馬選舉

云計算:為何谷歌的云計算能獨領風騷? 微軟的傲慢和霸道 云計算的企業意義 八大翍名it企業云計算策略

真實華為一位華為it總監 職場是學習和感恩的  讓人難忘的華為erp培訓的一堂課  在華為參加企業禮儀的培訓 對高科技的贊美 狼性的具體化 回味華為的灰色管理 有感于華為舉行顧問答謝會

職場經歷和《無以言退》一位華為主管:跳槽象離婚  轉載:我讀《無以言退》 程序員如何解除職場的困惑?  it職場:離開很容易,留下來才是修行  無言以退的大學和無以言退的職場

文學文化顧彬的批評:文學缺乏力量,作家缺乏更高的堅持  文學的積極和消極  一杯清茶漸漸濃——清明節  從舒婷和楊鍵獲獎解讀詩壇的低迷  到底是什麼在威脅郭敬明?

相簿設定
標籤設定
相簿狀態